Photo by Perry Grone Tahun 2018 Gallup pernah merilis riset tentang employee engagement dan dikatakan bahwa hanya 34% karyawan yang engaged, sisanya masuk dalam kategori not engaged 53% dan 13% actively disengaged. Pengertian engaged disini adalah mereka yang bekerja dengan penuh antusias dan berkomitmen atas pekerjaannya, serta ada ikatan emosional untuk memberikan yang terbaik. Kategori not engaged berarti mereka secara umum puas namun tidak ada ikatan emosional dengan peke

Tulisan ini adalah seri pelatihan OKR. Kali ini saya ingin berbagi bagaimana proses workshop dalam pelatihan OKR berlangsung. Contoh saya ambil dari kelas training Certified OKR Practitioner (CPOKR) yang sering saya bawakan. Contoh proses dalam pelatihan ini dapat pula diterapkan ketika Anda melakukan workshop OKR internal di area kerja Anda ya. Tujuannya tentu untuk mendapatkan hasil yang paling optimal sesuai tujuan pembelajaran yang diinginkan. Persiapan paling penting yan

Tulisan ini adalah serial Pelatihan OKR. Sebelumnya, saya telah mengupas apa itu OKR. OKR dipopulerkan oleh John Doerr ketika berinvestasi pada Google di awal masa perkembangannya sekitar tahun 1999. Sebelum kita membedakan OKR dan KPI, ada baiknya kita ulas sekilas istilah OKR itu sendiri. OKR terdiri dari Objectives dan Key Results. Objectives berarti tujuan atau sasaran apa yang hendak dicapai (goal-setting). Key Results mempunyai makna apa tolak ukur (metrics) bahwa sasar