Tulisan berikut adalah seri pelatihan kepemimpinan, dan topik yang saya bawakan adalah kepemimpinan situasional atau situational leadership. Mungkin diantara pembaca ada yang belum mengetahuinya, ataupun bila Anda pernah belajar sebelumnya saya yakin pembahasan materi training ini akan merefresh kembali pemahaman yang telah kita miliki sebelumnya ya. Yang penting kita punya growth mindset disini supaya kita bisa terus menerus meningkatkan kualitas pribadi sebagai seorang prof

Saya percaya saat Anda membaca judul tulisan ini berarti Anda seperti saya, yang ingin tahu mengapa sih seringkali kita tidak mencapai goal (sasaran) yang diinginkan di organisasi kita. Padahal kita sudah menginvestasikan waktu, tenaga, biaya untuk menyusun goal tersebut, dan merumuskan pula strategi atau cara untuk mencapainya. Apa yang salah ya? Yuk, mari kita renungkan tujuh hal dibawah ini. Mungkin mereka menjadi alasan kenapa goal yang kita inginkan belum tercapai. 1. Go

Bagaimana peran pemimpin ketika menghadapi situasi krisis seperti yang sedang terjadi saat ini, pandemi virus corona atau COVID-19 ? Apa yang Anda lakukan ketika krisis itu datang di organisasi yang Anda pimpin? Anda bertindak gegabah, atau sebaliknya tidak melakukan apa-apa dengan harapan krisis akan berlalu dengan sendirinya? Dalam kondisi krisis, orang pertama yang dicari dan ditunggu ‘suara’-nya adalah sang pemimpin. Seseorang yang diharapkan tahu bagaimana mengambil lang