Saya percaya saat Anda membaca judul tulisan ini berarti Anda seperti saya, yang ingin tahu mengapa sih seringkali kita tidak mencapai goal (sasaran) yang diinginkan di organisasi kita. Padahal kita sudah menginvestasikan waktu, tenaga, biaya untuk menyusun goal tersebut, dan merumuskan pula strategi atau cara untuk mencapainya. Apa yang salah ya? Yuk, mari kita renungkan tujuh hal dibawah ini. Mungkin mereka menjadi alasan kenapa goal yang kita inginkan belum tercapai. 1. Go

Tulisan ini adalah serial Pelatihan OKR. Dalam tulisan sebelumnya, saya telah mengupas apa itu OKR (Objectives & Key Results) dan perbedaan serta persamaannya dengan SMART Goal. OKR adalah sistem manajemen yang akan membantu perusahaan memfokuskan prioritas kerja terpenting yang akan dilakukan demi mencapai tujuan yang diinginkan. OKR dipopulerkan oleh John Doerr ketika berinvestasi pada Google di awal masa perkembangannya sekitar tahun 1999. Sejak saat itu OKR makin banyak

Tulisan ini adalah serial dari Pelatihan OKR untuk membantu Anda lebih memahami konsep Objectives & Key Results. Apakah alasan kehebatan OKR sehingga membawa Google mengalami pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat? Larry Page, co-founder Google, pernah mengatakan bahwa “Good ideas with great execution are how you make magic. And that’s where OKR come in”. Ide-ide yang bagus dengan pelaksanaan yang luar biasa adalah bagaimana Google membuat keajaiban terjadi, dan disanalah OKR